原标题：【企业秀】2017南风化工四川、江苏产区销量上涨，同庆南风、蓉兴化工犹有花枝俏
“已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏。”记者从1月17日化工系统2017年四季度暨年度工作会上获悉：2017年南风化工集团股份有限公司化工系统在外部经营环境和持续激烈的行业竞争中，实现了系统经营扭亏为盈。
化工系统四个子公司全部的产品及元明粉分公司硫酸镁均超额完成计划产量。销量上，四川、江苏均呈上涨趋势。出售的收益上，系统全年增幅率达1.41%，全年实现盈利1656.8万元，同比减亏8598.6万元。与同期比，四个子公司从年初开始盈利能力持续加强，同庆南风、蓉兴化工实现利润刷新建厂以来最好的经营业绩；淮安南风、盐化工彻底扭转连年亏损的被动局面；天津南风在不利的经营环境下依旧取得不俗经营业绩，确保了利润取得。
淮安南风、盐化工以提高矿井回采率和卤水浓度为抓手，提高产量，减少相关成本，增加效益；钡盐分公司对化合洗滤工序做改造，粉末品级比例一度达到55%；元明粉分公司硫酸镁实现产、销两旺，效益大幅度的提高，生物养殖步入持续发展之路；化工销售部在稳销量、提价格、保回款、降应收上做文章，成为系统扭亏脱困的关键；同庆南风积极地推进锅炉改造工程建设和芒硝尾矿综合利用项目，新的工艺设备使产品成本一下子就下降，预计8月份投产；电力分公司继续加强外用电整顿工作；机械公司集团外的收入占到45%。
2017年，同庆南风、蓉兴化工提出了“三步走五年规划”、“五大目标”、“七项措施”，具体是什么？
彭诗谷：我们认真分析了同庆南风和蓉兴化工面临的外部环境和内部存在的问题，最后提出来要通过五年的时间来实现公司的转型。“三步走”是指：第一步要保证两个公司产销平衡，实现扭亏；第二步提出新建60吨锅炉的技改工程，提升盈利能力；第三步是通过对钙芒硝矿的综合开发利用，来提升公司的产值，实现公司的转型。
2017年同庆南风、蓉兴化工提出了五个目标：第一是生产经营方面的目标，提出了产量达到77万吨，销量也要达到77万吨，实现利润1000万；第二是对外融资四千万；第三是60吨锅炉技改工程；第四是钙芒硝矿综合开发利用；第五员工收入增加6%。
这七项措施主要是围绕五大目标来提出的，第一是通过标准化建设和推行“13710工作机制”来促进安全生产、高效生产和清洁生产；第二是保证融资；第三是围绕公司降低生产经营成本，做好资金的调度使用管理；第四是在物流采购方面；第五是针对环保工作提出了一些具体的措施；第六方面是党建方面的措施；第七方面是在怎么达成这五个方面的目标提出的措施。
彭诗谷：第一个是环保问题，环境整改治理若无法达标排放，不能经过国家、省市区的督查的话，工厂肯定要停产的，所以说我们第一个坎——是要解决环保问题；第二个坎是资金问题。除了正常的生产经营外，我们一定要要迈过这两个坎。把局势分析清楚过后， 2017年主要抓的就是怎么提高内部的执行力。通过推进 “13710工作机制”，大幅度提升公司内部的执行力。第二是在环境整治过程中，我们着手是比较早的，从二月初就开始推行公司整个的环保整治，而且把环境整治的所有的事情都列入了“137010工作机制”，同时在经营方面重点围绕如何降低经营成本， 我们抓住了一些机会，基本上圆满的完成了2017年的各项措施。
彭诗谷：同庆南风建厂比较早，设施也比较陈旧，我们当时提出在五个方面进行整治。第一要从源头治理跑冒滴漏；第二要通过雨污分流系统的建立来保证公司废水的零排放；第三是扬尘治理；第四是环境综合整治；第五是推行垃圾分类管理。
彭诗谷：我们会按照集团公司的要求，把集团公司的年会精神传达好。2018年工作主要抓两个方面，第一是要强基础，达到安全生产、清洁生产、高效生产。第二我们希望在改革和创新方面做一些推进，通过改革公司的经营机制，把公司权限逐步下移；创新这方面重点是围绕在资源开发制造过程下游的延伸方面做一些技术研发和储备，同时也实现这些技术的转换。
总之，我们会宣贯好年会精神，通过发动公司全体员工的智慧，确保年度目标任务的完成。
“已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏。”记者从1月17日化工系统2017年四季度暨年度工作会上获悉：2017年南风化工集团股份有限公司化工系统在外部经营环境和持续激烈的行业竞争中，实现了系统经营扭亏为盈。
化工系统四个子公司所有产品及元明粉分公司硫酸镁均超额完成计划产量。销量上，四川、江苏均呈上涨趋势。销售收入上，系统全年增幅率达1.41%，全年实现盈利1656.8万元，同比减亏8598.6万元。与同期比，四个子公司从年初开始盈利能力持续加强，同庆南风、蓉兴化工实现利润刷新建厂以来最好的经营业绩；淮安南风、盐化工彻底扭转连年亏损的被动局面；天津南风在不利的经营环境下依旧取得不俗经营业绩，确保了利润取得。
淮安南风、盐化工以提高矿井回采率和卤水浓度为抓手，提高产量，降低成本，增加效益；钡盐分公司对化合洗滤工序进行改造，粉末品级比例一度达到55%；元明粉分公司硫酸镁实现产、销两旺，效益大幅提升，生物养殖步入持续发展之路；化工销售部在稳销量、提价格、保回款、降应收上做文章，成为系统扭亏脱困的关键；同庆南风积极推进锅炉改造工程建设和芒硝尾矿综合利用项目，新的工艺设备使产品成本大幅下降，预计8月份投产；电力分公司继续加强外用电整顿工作；机械公司集团外的收入占到45%。
2017年，同庆南风、蓉兴化工提出了“三步走五年规划”、“五大目标”、“七项措施”，具体是什么？
彭诗谷：我们认真分析了同庆南风和蓉兴化工面临的外部环境和内部存在的问题，最后提出来要通过五年的时间来实现公司的转型。“三步走”是指：第一步要保证两个公司产销平衡，实现扭亏；第二步提出新建60吨锅炉的技改工程，提升盈利能力；第三步是通过对钙芒硝矿的综合开发利用，来提升公司的产值，实现公司的转型。
2017年同庆南风、蓉兴化工提出了五个目标：第一是生产经营方面的目标，提出了产量达到77万吨，销量也要达到77万吨，实现利润1000万；第二是对外融资四千万；第三是60吨锅炉技改工程；第四是钙芒硝矿综合开发利用；第五员工收入增加6%。
这七项措施主要是围绕五大目标来提出的，第一是通过标准化建设和推行“13710工作机制”来促进安全生产、高效生产和清洁生产；第二是保证融资；第三是围绕公司降低生产经营成本，做好资金的调度使用管理；第四是在物流采购方面；第五是针对环保工作提出了一些具体的措施；第六方面是党建方面的措施；第七方面是在怎么达成这五个方面的目标提出的措施。
彭诗谷：第一个是环保问题，环境整治如果不能达标排放，不能经过国家、省市区的督查的话，工厂肯定要停产的，所以说我们第一个坎——是要解决环保问题；第二个坎是资金问题。除了正常的生产经营外，我们必须要迈过这两个坎。把局势分析清楚过后， 2017年主要抓的就是怎么提高内部的执行力。通过推进 “13710工作机制”，大幅度提升公司内部的执行力。第二是在环境整改治理过程中，我们着手是比较早的，从二月初就开始推行公司整个的环保整治，而且把环境整改治理的所有的事情都列入了“137010工作机制”，同时在经营方面重点围绕怎么来降低经营成本， 我们抓住了一些机会，基本上圆满的完成了2017年的各项措施。
彭诗谷：同庆南风建厂比较早，设施也比较陈旧，我们当时提出在五个方面做整治。第一要从源头治理跑冒滴漏；第二要通过雨污分流系统的建立来保证公司废水的零排放；第三是扬尘治理；第四是环境综合整治；第五是推行垃圾分类管理。
彭诗谷：我们会按照集团公司的要求，把集团公司的年会精神传达好。2018年工作主要抓两个方面，第一是要强基础，抵达安全生产、清洁生产、高效生产。第二我们大家都希望在改革和创新方面做一些推进，通过改革公司的经营机制，把公司权限逐步下移；创新这方面重点是围绕在资源开发制作的完整过程下游的延伸方面做一些研发技术和储备，同时也实现这些技术的转换。
总之，我们会宣贯好年会精神，通过发动公司全体员工的智慧，确保年度目标任务的完成。
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