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  法国空乘免费高清观看,第四届新时代国际电影节新浪娱乐讯12月5日，威然之夜第四届新时代国际电影节组委会在澳门发布了入围片单，《满江红》《流浪地球2》《毒舌律师》《八角笼中》《封神第一部》《热烈》《刀尖》《再见，李可乐》等68部影片入围，这中间还包括少数优秀网络电影，各项大奖提名名单将于近期从入围影片中产生。12月20日，本届电影节金扬花奖将在澳门永利皇宫举办盛大的颁奖典礼。68部入围片单囊括过去一年优秀国产片新时代国际电影节金扬花奖创办于2019年，是在中国澳门举办的一项旨在弘扬“中国梦”的电影评选活动，由多家中国香港和澳门主流媒体联合发起和主办，中国娱乐产业研究院、中国电影研究院、中国城市研究院提供战略支持。本届金扬花奖评选范围是2022年9月1日至2023年12月1日在两岸四地上映的国产电影，包括部分在国内主流视频网站播出的优秀国产网络电影。经过组委会选片委员会审慎地筛选，为了更全面、更广泛地反映过去一年多两岸四地电影人的创作成就、特点和趋势，最终有68部影片入围评选片单。评委会将此基础上，评选出各项大奖的提名名单。纵观整个入围片单，几乎囊括了过去一年多上映的很多类型和题材的优秀国产片，有《满江红》《流浪地球2》《封神第一部》《万里归途》《巨齿鲨2》等高票房的大制作，有《八角笼中》《毒舌律师》《孤注一掷》《消失的她》《坚如磐石》《我本是高山》等引发观众热议的现实题材作品，有《人生路不熟》《刀尖》《莫斯科行动》《拯救嫌疑人》等各具特色的商业类型片，有《长安三万里》《熊出没·伴我熊“芯”》《茶啊二中》等优秀动画电影，还有《永安镇故事集》《白塔之光》《不虚此行》《河边的错误》等优秀的中小成本文艺片。此外，考虑到网络电影近几年来在年轻观众中的影响力慢慢的变大，本届电影节选片委员会也筛选了《天龙八部之乔峰传》《东北警察故事2》《零号追杀》等优秀的网络电影入围。其中，《天龙八部之乔峰传》其实就是一部院线电影，海外是在院线上映的，只不过在中国内地是网络播出。首次开启年度评选，12月20日澳门颁奖作为一个年轻的华语电影奖项，新时代国际电影节金扬花奖自2019年创办以来就紧扣时代主旋律，以弘扬“中国梦”为己任，充分的发挥澳门的地缘优势和“一国两制”的制度优势，借助中央支持粤港澳大湾区的系列利好政策，助力华语电影在海外的传播，为我国在2035年建成电影强国的宏伟目标贡献力量。第一届新时代国际电影节于2019年1月在澳门启动，评选出改革开放40年十佳电影、十佳导演、十佳男演员、十佳女演员和十佳编剧等各项大奖，在海内外产生重大影响；第二届新时代国际电影节于2020年10月在澳门举行，评选出新中国成立70周年以来十佳电影导演、十佳电影编剧、十佳电影男演员、十佳电影女演员等各项大奖；第三届新时代国际电影节于2022年1月在澳门举行，对100年来“有突出贡献100电影工作者”、“100年100部优质电影”公开表彰。夏衍、田汉、邵逸夫、邹文怀、谢晋、于蓝、秦怡、田华、张艺谋、陈凯歌、徐克、牛犇、成龙、刘德华、李雪健、陈道明、姜文、巩俐、葛优、李连杰、吴京、张涵予、惠英红、章子怡等老、中、青三代电影工作者，都曾荣获金扬花奖的表彰。第四届新时代国际电影节组委会首次开启年度优秀电影和电影人的评选。中国内地和港澳地区资深电影媒体人组成选片委员会，经过一个多月认真而专业地筛选，确定了此次入围片单。随后，由著名电影人组成的评委会将此基础上，评选出各个奖项的提名名单，并将于近期在澳门发布。12月20日晚，本届电影节金扬花奖将在澳门永利皇宫举办隆重的颁奖典礼。届时，各项大奖将花落谁家，让我们翘首以待。

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  [摘要]一般在进行流程的优化的时候关注的是相对低层次的流程的效率和成本等，能够使用一些方法和工具对现有的流程进行改良，同时强调流程的有效执行，正常情况下不会涉及到大的组织变革和流程变革，这样一个时间段解决一个从有到更好的问题。以一家家电企业的研发流程为例，该企业有完整的研发流程和制度，但在实际运作中，新产品研发周期很长而

  一般在进行流程的优化的时候关注的是相对低层次的流程的效率和成本等，能够使用一些方法和工具对现有的流程进行改良，同时强调流程的有效执行，正常情况下不会涉及到大的组织变革和流程变革，这样一个时间段解决一个从有到更好的问题。

  以一家家电企业的研发流程为例，该企业有完整的研发流程和制度，但在实际运作中，新产品研发周期很长而且研发效率较低，设计变更频繁，模具空置率高;各类评审的手续复杂，研发与市场以及工艺部门、生产部门之间经常发生推委事件等等。通过对研发流程的绩效表现、流程所有的环节以流程的运作情况做诊断分析，发现流程.各个阶段包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段各个阶段的关键控制要点的操作性不强，缺乏有效的检查清单而使重要的评审点评审受限于评审点的经验甚至流于形式;和各个有关部门之间的接口不清晰、导致重复返工;不一样和难度的研发项目采用同样的流程导致流程的效率低下等等，找出以上问题后，针对性的优化上述流程以后，就可以轻松又有效的解决以上问题，提高研发流程的效率。

  业务流程的优化的特点是一些局部的变革，对企业的冲击比较小，相对来说还是比较容易实施，缺点是只是一些改良，对一些存在结构性问题的企业往往不能解决根本性问题。

  这个时候往往是公司的战略转型期，需要对流程进行根本性的变革，需要全面评估业务流程，应该要依据战略对流程进行重新设计和重组流程以适应公司的战略，流程重组往往伴随着IT系统的实施、重大的组织变革和业务模式的变革。此阶段往往是一次重大的管理变革。

  这个时候往往是公司的战略转型期，需要对流程进行根本性的变革，需要全面评估业务流程，应该要依据战略对流程进行重新设计和重组流程以适应公司的战略，流程重组往往伴随着IT系统的实施、重大的组织变革和业务模式的变革。此阶段往往是一次重大的管理变革。

  这个时候企业的流程本身并没有很多的问题，但是往往不能适应新的战略，一般伴随IT系统的实施或者新的战略调整，需要对企业的流程做全面的评估和战略性思考，同时随着流程的调整需要进行一系列的配套措施。

  以某知名的 房地产企业为例，公司的新战略要求能够快速的交付产品，快速的进行存货周转，但是在对房地产开发的整体业务流程进行审视时，发现对现有的业务流程进行简单的优化和完善并不能处理问题，在整个开发流程中，招标采购占了相当长的时间，如果只是对该流程进行一些局部的优化并不能有效的解决快速交付产品的问题，在对整个业务流程进行后战略性思考，提出了从设计角度对一些材料和工程进行标准化设计，在采购方面建立战略采购系统的模式，通过这一种标准化的产品设计和战略采购，使得一些费事费力的采购招标过程可以免去，从而极大的加快了产品的交付和提高了效率。这个变革涉及到整个规划设计、采购招标乃至成本预算等流程的变革。

  业务流程重组因为往往伴随着业务模式的调整，是一次重大的管理变革，存在比较大的实施风险，但一旦成功，往往能给公司能够带来业绩的重大改善。

  这三个层次的流程管理适用于不同阶段的企业，当然他们之间的界限不是严格意义上的。在进行业务流程的规范时，最好能对流程进行一些优化，业务流程的优化和业务流程重组之间的界限也只是程度上的区别，关键是进行流程管理时根据管理的现状采用合适的方法和步骤。

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